онлайн-вебинар для предпринимателей и владельцев бизнеса
от лучшего бизнес-коуча 2020 г. - Гавриловой Ирины, МСС ICF
от лучшего бизнес-коуча 2020 г. - Гавриловой Ирины, МСС ICF
БИЗНЕС 2022: ОТ БЕССИЛИЯ И ХАОСА К ВЛИЯНИЮ
как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и
уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен
уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен
5 мая 2025 г
19:00-21:00
онлайн
19:00-21:00
онлайн
Вебинар для вас, если вы:
Предприниматель
Лидер
Владелец бизнеса
И вы понимаете,
что есть 3 варианта развития ситуации:
что есть 3 варианта развития ситуации:
Не справиться с собой и ситуацией, потерять бизнес или выйти на порядок слабее из кризиса
Смириться, "главное что сохранил компанию и держусь на плаву"
Усилиться "об кризис" и реализовать открывшиеся возможности
BANI-мир
наиболее актуальная модель,
отражающая реальность 2025 года
наиболее актуальная модель,
отражающая реальность 2025 года
B — Brittle — Хрупкий
Любые привычные способы действий способны рухнуть в любой момент. Нет ничего надежного, и никто не защищён.
A — Anxious — Тревожный
Держит в напряжении и стрессе. Нет возможности предсказать, что случится дальше. Тревожность становится симптомом XXI века. Другая проблема — FOMO (fear of missing out) — страх потери возможностей, страх упустить актуальные тренды и остаться за бортом.
N — Nonlinear — Нелинейный
В нелинейном мире не получается установить чёткие связи между причинами и следствиями, например, между действиями и результатом. События имеют системный эффект, влияют сразу на всё, и для достижения цели необходимы системные действия.
I — Incomprehensible — Непостижимый
Непостижимость мира делает невозможным создание полного представления о том, что происходит. Все знания всегда неполноценны, и данных всегда не хватает. Все решения принимаются в ситуации неопределенности, шаги осуществляются как будто на ощупь.
Можно ли адекватно справляться с задачами, реализовать открывшиеся возможности, найти точку опоры для себя и своей команды в условиях BANI? Да!!!
Вопрос КАК? - самый актуальный у моих клиентов-предпринимателей!
Какие компетенции жизненно важно развивать предпринимателю именно сейчас?
3 основных фокуса на вебинаре:
1. Управление состоянием
В момент, когда связи рвуться "по-живому", "все заглядывают в рот" лидеру/владельцу бизнеса и ждут от него быстрых антикризисных действий.
Устойчивое состояние лидера - залог сохранения и стабилизации бизнеса в тяжелые времена!
"Надеть маску на себя" - правило №1 для предпринимателя.
Устойчивое состояние лидера - залог сохранения и стабилизации бизнеса в тяжелые времена!
"Надеть маску на себя" - правило №1 для предпринимателя.
2. Стабилизация бизнеса
Все решения, принятые в момент стресса в ситуации ограниченной ясности, могут только усугубить положение компании.
Важно принять, что старые стратегии больше не работают!
Создание новой модели гибкого антикризисного стратегирования в компании позволит не только стабилизировать бизнес, но и создать условия для роста в условиях "открывшегося окна возможностей"
Важно принять, что старые стратегии больше не работают!
Создание новой модели гибкого антикризисного стратегирования в компании позволит не только стабилизировать бизнес, но и создать условия для роста в условиях "открывшегося окна возможностей"
3. Влияние
Во времена глобальных перемен кажется, что владелец бизнеса мало на что может повлиять.
Отсутствие чувста контроля, тревога и страх за будущее компании, ответственность за бизнес, сотрудников, семью при необходимости "держать марку" и "быть опорой для других" - подрывают способность владельца бизнеса принимать быстро эффективные решения.
Найти свою точку влияния в сложившейся ситуации и умение из нее уверенно управлять бизнесом - задача номер один для предпринимателя.
Отсутствие чувста контроля, тревога и страх за будущее компании, ответственность за бизнес, сотрудников, семью при необходимости "держать марку" и "быть опорой для других" - подрывают способность владельца бизнеса принимать быстро эффективные решения.
Найти свою точку влияния в сложившейся ситуации и умение из нее уверенно управлять бизнесом - задача номер один для предпринимателя.
В программе вебинара:
Анализ реальной ситуации в бизнесе
Вы найдете точки опоры для стабилизации и роста компании
Стресс предпринимателя: как "усилиться об кризис"
Вы поймете как вернуть себе контроль над ситуацией и перейти от хаоса и чувства бессилия к влиянию в разрезе Я-Команда-Мир
Гибкие антикризисные стратегии
Вы узнаете как не только стабилизировать бизнес, но и создать условия для роста в условиях "открывшегося окна возможностей"
Источники энергии для создания результатов
Вы сможете преобразовать страх и тревогу в то, что собирает, фокусирует и помогает принимать эффективные решения
Видео-отзыв Максима Роговцева, предпринимателя, владельца YouTube каналов с 20 000 000 аудиторией, создатель крупнейшей Школы ютуберов, счастливый муж и отец 4-х детей
Автор программы – ИРИНА ГАВРИЛОВА
- Стратегический бизнес-коуч высшей международной категории MCC ICF, трансформационный бизнес-тренер, собственник и топ-менеджер компаний
- Лучший бизнес-коуч 2020 г.
- ТОП-5 тренеров Москвы
- основатель "Академии Бизнес Лидерства"
- Председатель комитета по предпринимательскому образованию КРО "Опора России" 2021-2022 гг
- Мама 4-х детей
- Автор книги "Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию"
- За 2 года управления производственно-строительным бизнесом мобилизованного мужа увеличила оборот компании более чем в 5 раз, а прибыль в 10 раз
Образование:
- Обучалась у мировых экспертов: М.Голдсмит, Д. Салливан, Р.Дилтс, Дж. О'Коннер, М.Аткинсон, П.Врица, Дж. де Лозье;
- Трансформационный бизнес-тренер международного класса;
- Сертифицированный Executive&Business коуч высшего международного уровня МСС ICF. Во всей России всего 8 коучей получили сертификацию высшего уровня МСС ICF
- Достижения:
- 18 лет управления собственными производственными и торговыми предприятиями – лидерами рынка с оборотом $10 000 000 в год;
- 4500 часов индивидуальной коучинговой практики;
- 2000 часов тренерской практики.
